目前，在我国有很多的包装印刷企业，特别是中小型企业，对于成本的控制比较关注，但是他们往往只注重显性成本而忽视了隐性成本，从而难以在该领域出类拔萃，真正的高盈利。
关于一些中小型包装印刷企业，他们控制成本的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中最关键的质量和效率，导致企业的收益不佳或是发展过缓。其实这就是典型的企业决策人过于注重显性成本，而忽视了其中的隐性成本而造成的结果。
试想，包装印刷企业中，时间就是效率，时间就是效益。而价格低廉的耗材，通常是包装印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品，这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。实际付出的显性成本是低了，但是隐性成本（损失时间效率的成本）却明显地增加了。而且，包装印刷加工中耗材所占的比例与时间效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，这种降低成本的方式可以说是得不偿失。
